Короткий підсумок проведення процесу оцінки організаційної спроможності:

1. Назва організації: «Центр громадських ініціатив «Інтелект Сумщини»

2. Персонал (загальна кількість працівників): Членство в організації не фіксоване. З різним рівнем активності над вирішенням завдань організації в обласному центрі та по області працює більше 160 чол. Найбільш активна частина організації – біля 30 чоловік.

3. До участі у проведенні оцінки організаційної та технічної спроможності організації було залучено 8 чоловік, які є активними членами організації, представляють різні напрямки її діяльності і є компетентними з даних питань.

Учасники проведення процесу оцінки організаційної спроможності із зазначенням прізвища, ім’я та посади:

 

№	ПІБ	Посада в організації	Напрям діяльності
1	Васильєв Анатолій Васильович	Голова правління	Вища освіта
2	Світайло Ніна Дмитрівна	Співголова правління	Менеджмент, соціологія
3	Костенко Андріана Миколаївна	Член правління	Політика, соціологія
4	Іванова Тетяна Володимирівна	Член ГО	Медична соціологія
5	Стрельник Олександр Васильович	Член Наглядової ради	Менеджмент, ЗМІ
6	Савельєва Юлія Михайлівна	Член ГО	Медицина, гендер
7	Купенко Олена Володимирівна	Член ГО	Педагогіка, інформаційні технології
8	Півень Андрій Григорович	Член ГО	Інформаційні технології
9	Скрипка Ольга Олексіївна	Член ГО	Режисура, сценарна та акторська майстерність
10	Назаров Микола Сергійович	Член ГО	Інформаційна та безпекова політика
11	Лебідь Андрій Євгенович	Член ГО	Теорії комунікації, політичний менеджмент, логіка та методологія науки

Учасники процесу оцінювання отримали електронний варіант необхідних документів і працювали над ними індивідуально. При необхідності кожен з учасників, залучений до процесу оцінки організаційної спроможності мав можливість отримати додаткову інформацію від керівництва організації та ознайомитись з матеріалами, наданими від Програми під час тренінгу у квітні.

Після попереднього етапу було проведено робочу зустріч з метою узагальнення даних, на основі результатів якої були заповнені окремі таблиці та загальна форма (для організації в цілому). Результати оцінки, виставлені кожним з експертів надаються.
Проведення оцінювання дозволило вийти на колегіальні рішення щодо рівня організаційної спроможності організації, існуючих проблем, а також актуальності запропонованих критеріїв оцінки організаційної та технічної спроможності. Деякі із висновків робочої зустрічі з коментарями окремих експертів наведені у таблиці. Обговорення було корисним і з точки зору визначення найбільш актуальних питань та визначення пріоритетних компонентів організаційного розвитку організації. Зокрема – інформаційного забезпечення діяльності та налагодження комунікацій на рівні області та активізація зусиль в напрямку інформаційно….

Виходячи з того, які компоненти (пункти) отримали найвищий рівень актуальності та невеликі оцінки, керівництвом організації приймається рішення про обрання 3-5 пріоритетів, на основі яких буде складатися план організаційного розвитку за запропонованою схемою, що додається.

4. Вибрані пріоритети для складання плану організаційного розвитку:

Галузь 5: Зовнішнє оточення/Формування іміджу та суспільне визнання

Над розробкою даного напрямку працюють:

1) Світайло Ніна Дмитрівна - співголова правління

2) Костенко Андріана Миколаївна - член правління

3) Савельєва Юлія Михайлівна - член ГО

4) Купенко Олена Володимирівна - член ГО

5) Півень Андрій Григорович - член ГО

Одним із центральних напрямів роботи ГО є створення платформи для комунікацій між громадськими організаціями Сумської області.